昨日（６月１５・火）の昼食後、私（ＫＯＢＡ）の父親（社長）が「ボソッ」と言いました。「○×△◇の商売をやらないか？」と、また私に「新分野」への「多角経営化」を勧める話でした。
有難い話なんですけど、会社の「多角経営化」は１６年前から私が少しづつ進めて来ました。今回の件も私の方で「ノウハウ」はあるのですが、何せこれ以上の「新分野」への進出は「人材（財）不足」です。私並？の「ノウハウ」を持った「人材（財）」でなければ、雇用する事自体足手まといになってしまいます（会社の中に「居場所」がない）。即戦力のある「優秀な人材（財）」が雇用出来ない場合は結局、私が更に痛い目（これ以上の「身体の分身」は無理だぁ！）に遭ってしまいます。また病気になってしまうかも（悲）。
弟の蛇メタもまだ「修行の身分」ですので、「新分野」なんぞはまだまだ先の話です。「本業（建築業）」ですら「クリア」出来ていません。先に「副業（不動産業、設計業、賃貸管理業、他）関係」の方が「クリア」出来そうですけど（「本業」が一番難しいのです）。それでも彼は約５年間で７つの「資格」（下級資格から順に）を取得したという実績は素晴らしい事だと思います。
つまり、「多角経営化」を進めると、弟の蛇メタの様に（家内のＫＯＢＡ♀や他の職員も同様）大変になります。専門職一本では、今の時代は「お荷物（リスク）」になる可能性が大きいのです。民間企業では「生き残れない」という事です。

会社の「多角経営化」と私達個人の「財テク＆サイドビジネス」共それなりに成功して来ました。余力（道楽）でやるのなら自分（個人）の出来る範囲で充分（失敗しても構わない）なのですが、「ビジネス」となると「採算計画」や「リスク分散」を考えて行動しなければなりません。次の会社「新事業」が３～５つ計画（「新１０年計画」）に入っているのに、更に「新分野」への進出は今の時点では酷ですわぁ。身体がいくつあっても足りませんよぉ。しかし、今後（将来）の事を考慮すると選択肢の一つとして検討する余地はあります。
今夜（６月１６日・水）は１９時から帯広で「ＦＰ勉強会」です。継続単位取得のため仕方ありませんけど、「前向き」に考えるようにしています。

続きは次回に。